◆ここで、中井さん提案の企画について議論
・まだまだ、企業には無我が多い。以下の仕事環境全体で考えるべきである。
　　オフィス、コミュニケーション、IT　→　仕事環境
　コミュニケーションレベルが向上すれば、オフィススペースの削減も可能、
　そのためにITを活用する。など。
・コミュニケーションのとり方を見える化するツールとして以下を企画した。
　　CLS：コミュニケーションリテラシーサーベイ　(by中井さん)
　このツールは、何につながってどう効果がでるか？
　　　ロープレ
　　　会議の仕方
　　　よろず相談　ついでに
　　　オフィスによる改善策
・CLSを、これまで検討してきた移転・BCP・ノマド(*1)などと絡めた
　ソリューションにする。差別化にもなる。

・中堅、中小は厳しくなる。オフィスコスト削減は必須になるであろう。
・オフィスを2割削減して　時間を2割生み出す(移動時間削減など)と50％UP。
　これらを提案、実践するのが、ワークスタイリストである。
　このように、減らすビジネスはこれまでの会社には難しく、やっていない。

・会社の働く環境とワークスタイルを変える。経営理念、目標、役割により、
　ホワイトカラーに効果がある。　良い働き方は、硬い仕事と柔らかい仕事を
　バランスすること。工場は効率中心である。
・コミュニケーションの質や、従業員の自己評価を比較する。サーベイ数を
　増やせば、平均を比較出来る。平均値との差は、実施する会社増に繋がる。
・センターピン １本たおせば10本倒れる　コミュニケーション(CLS)をセンター
　ピンに見立てる。

・CLS以外には、ITツール　サーベイも考えられる。次のSTEPで検討する。

(*1)「オフィスのない会社」「働く場所を自由に選択する会社員」といった
　　ワークスタイルを実践している人々

◆ここで、継続検討事項について
・移転を想定して、マイクラウドのソリューション提案を企画する。(山田さん)
・振り返りにもるように、SES型では労働集約であり、ブローカーはやらない。
　横の問題にも広げていく。管理、企画、計画、評価の仕事が対象となる。

・コンサルではなく実行もする人。社員のお手伝い、あるいは社長の代わり
　嫌われ役　代弁　吸い上げなどの効果を認識して貰えば、可能ではないか。
・マネジメント業務の代行　管理評価、IT技術者・ベンダーの管理、
　マネジメント、評価、及び教育、見積目利きなども対象サービス範囲である。
・ゆるいつながりを作っていくが、個ワーキング(個人レベルの作業)は対象と
　なりにくい。

◆今後の進め方について
・CLSの初版を作成し、ITコア殿や知り合いに企業で実施してもらう。
・CLSを3人でレビューして、初版を作成する。(中井さん)

◆次回の予定
　日時　11月2日(水)　19:00〜21:00
　場所　ITコア殿　本社会議スペース
　内容　CLSのレビュー進捗確認
　　　　継続検討事項の議論

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上