◆現状課題、今後についてなどブレスト
・会社生き残りのコストダウンは、これまでの延長線上ではない。
　発想を変えたブレイクスルーがないと難しいが、その覚悟があるか。
・例えが、B2Cの大手カラオケ業では、集客用のツールの使い方で、
　PC、携帯、スマフォ、タブレットなどのデバイス活用方法、また。
　メール、ツイッター、FACBOOK、HPなどメディアやSNSの活用方法など
　どれをどうすればいいのか色々ありすぎてやりきれていない。
　⇒新規事業の提案：サテライトオフィス、ランチミーティングなど
　　場所は作れてもサービスは作れない。課題解決型　誘導　法人営業、
　　B2Bをやれと言われてやるがB2Cの考えになってしまうなどへの提案が
　　できるのがはないか。
　　会議室利用の時間貸しであればルノアールなどで十分。地代が安く　
　　単価高い(コーヒー＋食べ物)ため商売になる。英会話学校も駅前で
　　昼間空いている。立地などを調べて見る。
・このままでは皆厳しくなる。傾く前になんとかするためのサービス
・新規事業　コラボレーション　トライアル　フィジビリティ
・生き残りサービス　真のBCP（事業継続）サービス
・オフィス一人あたり何万円　どうしたらできるの？
　IT予算　いくら　間接コスト　TCO
　管理スタッフ　何人
　⇒結果から示して、興味をもったらやり方を伝える。
　　生産性　コーディネート
・新しいステージのデザイン　　いい姿を見せて行きたく思わせる
　そのために、オフJT　朝、夜　お題目　ロープレ

◆今後のアクション
・マイクラウド、CLSを大掾さん、鈴木さんに　説明、ヒアリングする。
　山本にて、案内作成して日程調整する。

◆次回の予定
　日時　12月2日(金)　19:00〜21:00
　場所　ITコア殿　本社会議スペース
　内容：ヒアリング予定2社への、説明とヒアリング項目整理