◆今後の活動に向けて：
・情報システム部門の悩み：
　　規模の大小、
　　立場(山田さんは経営からみたISギャップへのソリューションを知りたい、
　　　　　　山本はコンサル→IS部門は困っていない、作業を増やして忙しくしている)
・最近の動向など
　　システム開発を自社主導で進めるための活動、強いリーダー育成研：業界動向
　　OSS、クラウド：山田さん
　　AS400、レガシーシステムの今後・・・
　　Rのパートナーさんの動き
・活動成果物を自社のISサーベイ(診断プログラム)開発につなげてはどうか。
　⇒診断はよろず相談の一環になりえる。　　※結局、ITの悩みは人に相談する・・・

◆どのように集めて、交流するか？
　　立食のピザパーティとか
　　生島さん、西沢さんラインで集客する　→　継続性、発展性？

　　年間テーマを決めて、ソリューションをみんなで考える。
　　関心がある人が1年間参加する。年一回はパーティー
　　→成果発表と来年のテーマ決定

◆テーマ案
　　・経営に聞く、ビジネスにITを活用する方法：若手経営者
　　　→IS部門はこうあるべきだ、経営が考えるIS像
　　・SIre、IT企業の今後のビジネスは何を狙うべきか？どう生き残るべきか？
　　→MRは新規事業立ち上げ、営業戦略　CAC、TG4
　　・スマホ活用でビジネス：提供する側と導入する側で視点は違うが、実現したいことは同じ
　　・2012年のIT業界ビジネスを考える。どんな仕事があるか？

◆活動の仕方
　・コアのWGは5〜10名、年1回は発表する。試行錯誤、ノウハウや失敗を共有する。
　　悩みの共有することもあり。
　・まず、テーマを決める。後は人集めで生島さんや西沢さんの相談
　　⇒企画を作成して提案する。
　・IT企業の新規ビジネスを考える。
　　→この不況のなか、2012年〜2013年にかけて生き残るには。。。とか
　・ビジネスプランを計画するよりきっかけを探す方が良い。
　　→どうやれば探しやすくなるか？マッチングし易くなるか？
　※MRみんなで仕事を探そう！！　　IT分科会としてMR-ITSを継続しても良い。
　・不動産流通のIT版、SESだと昔からあるが先がない。付加価値＝ソリューションを考える・・・
　　⇒オフラインで成果発表＋MRweb、Ust、facebookへアピールしてゆるい営業にも使う。
　・SNSマーケティングになるかも？

◆次の活動
　　今日の内容を整理する(1/26：山本)。山田さんに確認、西沢さんに2月訪問でアポを取る
　　⇒生さん、西沢さんに顔になってほしい。
　　　　WG活動は我々でやります。年一回発表会と参加の声かけお願します。